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[ 客戶案例 ]

(山西)長治 鴻鵬廣告
隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,長治鴻鵬廣告的客戶、業(yè)務(wù)訂單等急劇增長,數(shù)據(jù)量變得非常龐大,同時(shí)存在眾多的分支門店,銷售渠道眾多,其業(yè)務(wù)管理變得愈來愈復(fù)雜,以往的手工管理方式遭遇到效率低的瓶頸問題。   由于客戶眾多、業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,鴻鵬廣告在企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生了各種各樣的繁雜數(shù)據(jù),如客戶信息、合作企業(yè)資料、產(chǎn)品信息等,以及銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等處于不斷變化之中,這些業(yè)務(wù)....[閱讀全文]
(四川)成都 峻發(fā)標(biāo)識(shí)
信息化是廣告企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路,因?yàn)橐粋€(gè)真正信息化的企業(yè),意味著生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)規(guī)范化、結(jié)構(gòu)扁平化、管理程序化、資源共享化、過程透明化、決策敏捷化等一系列現(xiàn)代管理要素的生產(chǎn),而這些現(xiàn)代管理要素是企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)地基。   為了把握新機(jī)遇,開啟真正的數(shù)字化管理,構(gòu)建信息化資本,成都峻發(fā)標(biāo)識(shí)經(jīng)過多番考察,最終決定攜手飛揚(yáng)動(dòng)力,力圖實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理經(jīng)濟(jì),優(yōu)化....[閱讀全文]
(蘇州)三和 秀美廣告
蘇州三和秀美廣告是一家專業(yè)的廣告制作企業(yè),擁有多年的廣告制作經(jīng)驗(yàn)和市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn),在廣大客戶中樹立了良好的口碑。其銷售及服務(wù)團(tuán)隊(duì)都是由資深的行內(nèi)專業(yè)人員及接受過嚴(yán)格培訓(xùn)的技術(shù)人員組成,旨在為客戶提供無微不至的售前及售后服務(wù)。   三和秀美廣告尤其注重產(chǎn)品質(zhì)量,其產(chǎn)品主要圍繞年輕客群和大型企業(yè)客戶,尤其注重信息化管理、移動(dòng)互聯(lián)和個(gè)性化定制等服務(wù)領(lǐng)域?;诋a(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)....[閱讀全文]
(四川)西昌 華精藝彩廣告
隨著西昌華精藝彩廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展,企業(yè)內(nèi)需要同時(shí)運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程越來越多,且來自于不同的業(yè)務(wù)線條,交錯(cuò)復(fù)雜。原有管理模式的制約,使企業(yè)管理效率受到不同程度的影響。   華精藝彩廣告的管理層逐漸意識(shí)到業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的重要性,他們迫切需要一個(gè)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng),統(tǒng)一管理兩個(gè)業(yè)務(wù)線,理順內(nèi)部人員協(xié)作,并為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營業(yè)績分析的數(shù)據(jù),解決舊式管理的困境。   ....[閱讀全文]
(福建)福州 石帆文化
在發(fā)展壯大的過程中,福州石帆文化逐漸意識(shí)到傳統(tǒng)手工管理模式容易造成信息滯后的現(xiàn)象,不僅影響工作效率的提升,造成企業(yè)成本的浪費(fèi),還常常導(dǎo)致未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理存在的問題,對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。   在沒有引入信息化管理系統(tǒng)之前, 石帆文化僅僅依靠 Word、Excel 等手工模式進(jìn)行開單、登帳、對(duì)賬等操作,存在信息不及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低等弊端,影響工作的正常開展,員工....[閱讀全文]
(江蘇)南京 多亮光電科技
隨著規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量增加,南京多亮光電科技運(yùn)營過程中逐漸出現(xiàn)了以下這些管理方面的問題:產(chǎn)品的多樣性和復(fù)雜性,導(dǎo)致客戶的個(gè)性化需求日益增多,公司缺乏科學(xué)的產(chǎn)品、報(bào)價(jià)管理體系,無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;企業(yè)銷售過程管理混亂,銷售人員大部分時(shí)間在外跑業(yè)務(wù),不方便使用電腦,無法及時(shí)的記錄客戶跟進(jìn)過程;公司缺乏工作匯報(bào)、公告發(fā)布、員工信息庫等方便、實(shí)用的基礎(chǔ)辦公工具。   面對(duì)....[閱讀全文]
(浙江)溫州 輝煌噴繪
溫州輝煌噴繪擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)設(shè)備,有嚴(yán)格的內(nèi)部品質(zhì)管理體系,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求比較高,隨著輝煌噴繪的快速發(fā)展,企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸增多,原有的業(yè)務(wù)管理模式難以支撐現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展需要,使得企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了以下問題:   1、業(yè)務(wù)增多,難以及時(shí)統(tǒng)籌和監(jiān)控業(yè)務(wù)的進(jìn)度; 2、缺乏一個(gè)共享的資源平臺(tái),工作中成果難以做到分享和沉淀; 3、缺乏系統(tǒng)性的經(jīng)營數(shù)據(jù)的支撐,銷售人....[閱讀全文]
(云南)普洱 聚創(chuàng)廣告
為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健快速增長,普洱聚創(chuàng)廣告對(duì)企業(yè)提出了實(shí)現(xiàn)信息化、規(guī)范化管理的要求。同時(shí),聚創(chuàng)廣告在多年的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)中,已經(jīng)積累出針對(duì)不同業(yè)務(wù)的管理規(guī)范與流程。   但由于實(shí)際業(yè)務(wù)中需要市場部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目支持部、財(cái)務(wù)部等多部門的共同參與及協(xié)調(diào),缺乏有效的一體化管理工具,企業(yè)管理方針難以得到切實(shí)的落地執(zhí)行,部門間溝通成本得不到有....[閱讀全文]
(山西)太原 晉藝韻美
太原晉藝韻美是一家廣告企業(yè),是以市場化的需求為輸入點(diǎn)的,因而訂單量多、需求更新快,批量小、產(chǎn)品樣式多、物料采購周期長,產(chǎn)品交貨周期要求快。企業(yè)沒有一套完整的計(jì)劃管理體系,僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)管理,存在許多管理不到位、不合理的現(xiàn)象。其次,供應(yīng)商送貨不按訂單進(jìn)行,日常訂單核算不準(zhǔn)確。制造部生產(chǎn)物料的領(lǐng)用也不按訂單進(jìn)行配比,財(cái)務(wù)的成本會(huì)計(jì)都無從追溯。   隨著時(shí)代的發(fā)展,....[閱讀全文]
(浙江)溫州 雄獅廣告
信息時(shí)代給人們的生活、工作都帶來了質(zhì)的變化,無紙化辦公也逐漸成為公司管理的潮流。通過飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件,可以有效對(duì)人事、庫存、銷售、生產(chǎn)過程等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,既方便領(lǐng)導(dǎo)查詢各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù),又給員工的工作提供支撐。飛揚(yáng)動(dòng)力所打造的一體化的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),為溫州雄獅廣告提供更為方便的業(yè)務(wù)支撐,為管理者決策提供更為詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)分析。   雄獅廣告由于產(chǎn)品種類眾多....[閱讀全文]
(山西)太原 思維客廣告
隨著太原思維客廣告規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì),部門越來越多,涉及到的業(yè)務(wù)流程也將會(huì)變得越來越復(fù)雜,龐雜的機(jī)構(gòu)和流程造成企業(yè)管理的混亂,影響工作效率的同時(shí)還往往降低了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)務(wù)的掌控力度,不利于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)運(yùn)營策略作出合理的調(diào)整。處于發(fā)展高速期的思維客廣告面臨著業(yè)務(wù)管理復(fù)雜、運(yùn)營效率不高的瓶頸。   為統(tǒng)計(jì)企業(yè)利潤,財(cái)務(wù)人員每月都需要花大量的時(shí)間來....[閱讀全文]
(四川)成都 玖佰里廣告
在廣告噴繪領(lǐng)域發(fā)展十多年的成都玖佰里廣告,在企業(yè)發(fā)展初期并未使用自動(dòng)化管理系統(tǒng),而是使用傳統(tǒng)的電腦手工處理相關(guān)業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)增多,管理壓力增大。傳統(tǒng)管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。   因此,針對(duì)玖佰里廣告主要面臨的項(xiàng)目難題及各種次生項(xiàng)目問題,玖佰里廣告管理層迫切希望引入一套一體化的企業(yè)管理系統(tǒng),全面解決市場、銷售、流程管理、產(chǎn)品研發(fā)、采....[閱讀全文]
   
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