成本、人力、利潤各種問題交織著、困擾著不少廣告制作企業(yè)。成本，業(yè)績，生產(chǎn)設計，庫存等壓力接踵而至，信息化管理刻不容緩。如何引入信息化，提高企業(yè)管理升級，提升企業(yè)核心競爭力，成為關系到廣告企業(yè)未來發(fā)展與生存的核心問題。

江蘇揚州麗源廣告為解決企業(yè)發(fā)展過程中的上述問題，啟動了企業(yè)信息化建設項目，希望通過上線飛揚動力廣告公司管理軟件，解決并運用于生產(chǎn)企業(yè)管理客戶訂單、生產(chǎn)接單、物料需求分析、材材采購、倉庫監(jiān)控、生產(chǎn)領料、成品入庫、銷售發(fā)貨、人時工時計算、財務應收應付等。助力企業(yè)提升管理效率、縮短生產(chǎn)周期以提高客戶體驗。

麗源廣告負責人表示，管理信息化是一個系統(tǒng)工程，不是某一個人的事，在此希望各部門員工不要以工作忙為借口，應盡快完成基礎數(shù)據(jù)的建立及數(shù)據(jù)補充。同時，項目稽核應盡快建立信息化推行標準，及時做到有標準、約定、檢查、獎罰，公平、嚴明。

飛揚動力廣告公司管理軟件的建立與完善讓一線管理人員的工作效率得到了極大提升，麗源廣告此次上線軟件的初衷也是為了讓員工可以更輕松、便利的工作，同時內(nèi)部管理水平能得到提升。因此公司上下高度重視，投入大量時間與精力，從而在最短時間內(nèi)完成了基礎數(shù)據(jù)的錄入和整理，為數(shù)字化轉型的進一步開展打下了扎實基礎。