一直以來，遵義聚點廣告都使用傳統(tǒng)的 Excel 表格手工處理業(yè)務(wù)信息、跟進業(yè)務(wù)進度，然而，Excel 表格難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)進度的動態(tài)管理和分析，且在信息實時共享方面有所欠缺，在實際的業(yè)務(wù)運行過程中，聚點廣告發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的手工管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，主要表現(xiàn)在以下方面：

首先由于采用手工帳模式，聚點廣告的實際支出成本只能在訂單完成后，由財務(wù)人員整理數(shù)據(jù)再公布，在業(yè)務(wù)進程中，管理人員無法獲得成本使用數(shù)據(jù)，容易出現(xiàn)成本超支的情況。

另其次，因為手工帳不易流轉(zhuǎn)，相關(guān)數(shù)據(jù)無法實時共享，項目信息透明度不足，管理層難以實時了解項目進展，進行業(yè)務(wù)管控。

因為人工管理模式效率較低，在實時掌握項目進度、控制項目成本以及財務(wù)記賬方面存在一定的管理問題。為了幫助聚點廣告解決現(xiàn)有管理問題，提升企業(yè)項目管理水平，飛揚動力提出了業(yè)務(wù)流程管理一體化的解決方案，推進企業(yè)業(yè)務(wù)流程智能化、數(shù)字化、規(guī)范化管理，提高企業(yè)運行效率。

很快，聚點廣告開始了飛揚動力erp的實施。憑借著飛揚動力開發(fā)團隊豐富的實施經(jīng)驗，項目實施人員經(jīng)過仔細的部署實施，克服實施過程中的種種困難，把問題逐一擊破，最終，飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)在聚點廣告順利上線。通過系統(tǒng)先進的功能模塊，聚點廣告對項目全流程進行監(jiān)控、管理，實時共享業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)了企業(yè)管理上的提升。