北京華誠墨雅廣告需要一個標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，以貫徹公司既有的制度與流程，通過提升生成效率與質(zhì)量，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)管理能力，優(yōu)化資源配置。同時，該方案還需提供財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目實(shí)時監(jiān)控、生成庫存管理和人事管理等全方位功能支持。

面對管理挑戰(zhàn)，華誠墨雅廣告相信唯有進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)管理效益的提升，因此開始了信息化選型。在對比了多家供應(yīng)商之后，華誠墨雅廣告驚喜地發(fā)現(xiàn)，飛揚(yáng)動力erp對企業(yè)需求契合程度最高，除了解決關(guān)鍵問題，還能提供其他高效的業(yè)務(wù)管理工具，提高各部門員工的工作效率。

飛揚(yáng)動力具備成熟的產(chǎn)品和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使得系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險大大降低。在經(jīng)過詳細(xì)的研究考察之后，華誠墨雅廣告選擇了飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程一體化管理平臺。

通過飛揚(yáng)動力erp，華誠墨雅廣告內(nèi)部管理效率得到了巨大的提高，也促進(jìn)了生產(chǎn)效率的優(yōu)化，讓客戶滿意度進(jìn)一步提升。具體說來：通過華誠墨雅廣告高層的全力支持及其各部門負(fù)責(zé)人的大力配合，輔以飛揚(yáng)動力的咨詢服務(wù)和系統(tǒng)操作培訓(xùn)，飛揚(yáng)動力erp與華誠墨雅廣告的內(nèi)部流程已整合為一，有效改進(jìn)了華誠墨雅廣告的內(nèi)部流程，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了實(shí)時的業(yè)務(wù)管理和企業(yè)銷售、營銷、產(chǎn)品交付與財(cái)務(wù)流程管理一體化，極大地提高了業(yè)務(wù)和項(xiàng)目執(zhí)行的透明度。