南充君睿廣告隨著生產(chǎn)、市場、銷售渠道開發(fā)的擴(kuò)大，因此對企業(yè)內(nèi)部的管理水平提出了更高的要求。而企業(yè)原有的管理模式大都采用手工操作，并且沒有覆蓋生產(chǎn)部門、銷售部與客服部的工作管理，因此公司在全面的企業(yè)管理上碰到了一些新的難題。

首先，君睿廣告由于業(yè)務(wù)增多，信息量巨大，傳統(tǒng)的報表制作逐漸地顯出了一些局限性：人工制作報表的工作量大，并且分散在各個 Excel 或者其他表格的各種信息難以達(dá)到實時的上傳下達(dá)，給實時訂單生產(chǎn)情況的監(jiān)控帶來了困難。經(jīng)過深入的研究溝通及周密的分析，意識到企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，則需要一個一體化的企業(yè)管理工具，以實現(xiàn)從市場商機(jī)的捕捉、到業(yè)務(wù)部門實施的全面跟蹤。而且該系統(tǒng)必須能實現(xiàn)各模塊間的數(shù)據(jù)連通和信息共享，這對于企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)化管理具有重要的意義，于是君睿廣告選擇了飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)。

經(jīng)過與 飛揚動力顧問團(tuán)隊的不斷梳理調(diào)整與實施，君睿廣告之前所遇到管理問題得到了合理的解決。不但建立起各部門之間協(xié)同合作的統(tǒng)一平臺，增強(qiáng)了團(tuán)隊合作的效率，也降低了溝通與管理的成本。

有了飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)的保駕護(hù)航，君睿廣告將繼續(xù)致力于成為行業(yè)領(lǐng)先者，把握市場發(fā)展的新動心，專注于自身企業(yè)品牌的建立和打造，決意成為擁有強(qiáng)大開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)能力的現(xiàn)代化廣告企業(yè)。