安徽安慶老潘噴繪主要從事制作業(yè)務拓展方向為：噴繪及寫真的物料制作、各類發(fā)光字、標識標牌；涉及各行業(yè)企業(yè)的業(yè)務拓展。公司秉承質(zhì)量第一用戶至上的基本原則，團結(jié)奮進共同打造一個全國最專業(yè)、服務最全面、性價比最高的標識企業(yè)，老潘噴繪在此摯誠歡迎您前來洽談合作，共創(chuàng)雙贏，美化我們共同的生活環(huán)境；

隨著規(guī)模的不斷擴大，老潘噴繪其對于信息化的需求也不斷增加，這為老潘噴繪帶來了龐大的業(yè)務量。老潘噴繪以訂單項目為主要運營機制，多個訂單的同時開展給管理帶來了挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)手工管理無法有效監(jiān)控訂單流程。對于制作進度和生產(chǎn)成本的管控，老潘噴繪原先僅僅使用 Excel 等傳統(tǒng)的手工管理模式進行記錄和跟蹤，信息存在滯后與錯漏現(xiàn)象，無法獲得實時精準的項目信息，達不到對生成成本和訂單的具體實施情況進行有效監(jiān)控。

針對老潘噴繪存在的管理難題，飛揚動力借其先進的管理理念和強大的管理功能，利用飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)，從銷售到設(shè)計、制作再到財務對賬實現(xiàn)一體化管理，幫助老潘噴繪掌控好經(jīng)營成本，實時監(jiān)控訂單進展情況，處理好業(yè)務變更、多項目運行等復雜管理問題，做好客戶歸檔及進度跟進，實現(xiàn)業(yè)務的規(guī)范化管理。

通過上線飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)，老潘噴繪對眾多的客戶與業(yè)務進行了規(guī)范和高效的管理，業(yè)務流程進度和多項目管理能力加強，嚴格把控生產(chǎn)成本，做好售后服務，提升企業(yè)整體的管理效益。接下來，相信在飛揚動力erp系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化下，老潘噴繪一定會在廣告制作領(lǐng)域創(chuàng)造更多的輝煌。