云南鹽津群峰廣告有限公司秉承全心服務的經(jīng)營理念，承辦云南及全國各地各行業(yè)大、中、小型的專業(yè)性的展覽會和產(chǎn)品宣傳的后期加工制作。公司有著科學的工藝流程和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，得到了眾多知名企業(yè)的認可和支持 。

由于群峰廣告業(yè)務范圍廣泛，業(yè)務流程所涉及的環(huán)節(jié)復雜，傳統(tǒng)的管理模式很難進行統(tǒng)一監(jiān)管，并且功能過于陳舊已經(jīng)很難適應當下快速增長的需求。在高速發(fā)展過程中，群峰廣告在傳統(tǒng)手工管理模式下，各種問題日益凸顯，亟待解決。

在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中群峰廣告的業(yè)務流程幾乎沒有形成規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)，傳統(tǒng)的管理辦法，導致各連鎖門店等各自為陣，比較混亂，幾乎無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源整合，成本降不下來。

群峰廣告門店數(shù)量眾多，分布范圍廣泛，客戶遍及全國各地，對于企業(yè)的管理和運營能力是極大考驗。以往通過Excel進行數(shù)據(jù)匯總導致總部的經(jīng)營決策沒有體量化的數(shù)據(jù)支撐，管理風險非常大。

數(shù)據(jù)分散導致分析與決策很難提高效率，并且對統(tǒng)計分析類員工的依賴極大，很難降本增效形成規(guī)?；?、集約化管理。群峰廣告亟需進行資源整合，實現(xiàn)在線化、信息化、數(shù)字化，以實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

群峰廣告通過飛揚動力廣告公司管理軟件實現(xiàn)了信息化管理，為其連鎖門店的管理提供數(shù)據(jù)支持，借助互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，為群峰廣告不斷建立穩(wěn)定的管理體系，整合企業(yè)內部資源，真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級改造，降本增效和服務升級。