面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以往粗放型的管理方式已嚴(yán)重不合時(shí)宜。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度、異常情況都需要得到及時(shí)反饋，及時(shí)處理。然而對(duì)于廣告企業(yè)來說，數(shù)據(jù)的有效管理是個(gè)大難題，各環(huán)節(jié)人員來回奔波統(tǒng)計(jì)，耗時(shí)長(zhǎng)難統(tǒng)計(jì)易出錯(cuò)，并且大量數(shù)據(jù)都是事后憑借記憶記錄，難以確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。長(zhǎng)此以往，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效率低、成本高等問題頻出。

浙江紹興博納廣告在以往的經(jīng)營(yíng)過程中，各環(huán)節(jié)大多處于脫節(jié)狀態(tài)，類似于你忙你的我忙我的，但是誰都不知道目前到底進(jìn)行到了哪里，導(dǎo)致業(yè)務(wù)時(shí)常難以按時(shí)完成，出了問題也難以及時(shí)找到原因，員工之間互相推諉、扯皮，把一件事情當(dāng)皮球一樣踢來踢去，都不想干活都不想擔(dān)責(zé)，一件簡(jiǎn)單的任務(wù)越做越復(fù)雜，效率的提高更無從談起。

通過上線飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件，博納廣告業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了透明化，流程進(jìn)度可視可控，分工明確權(quán)責(zé)到人，無論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在系統(tǒng)中都有跡可循，人員、完成狀況一清二楚，從此告別推諉與低效。

博納廣告負(fù)責(zé)人表示，廣告企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)才不會(huì)被時(shí)代所拋下，在新的時(shí)期，企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理模式，從而適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的新要求與趨勢(shì)。信息化管理能讓企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，有序經(jīng)營(yíng)，助力企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。