經(jīng)過多年的發(fā)展，杭州恒策廣告經(jīng)已經(jīng)邁進了快速發(fā)展的新征程。雖然過去發(fā)展歷程中積累的管理經(jīng)驗讓恒策廣告在業(yè)務(wù)流程管理方面摸索出了一定的章法與規(guī)則，但是互聯(lián)網(wǎng)所帶來的快速技術(shù)變革，再加上市場競爭的日趨激烈，對企業(yè)經(jīng)營效率、產(chǎn)品質(zhì)量提出了新的要求，過去的傳統(tǒng)管理模式已難以滿足發(fā)展要求。 在這樣的形勢下，恒策廣告提出加快信息化建設(shè)，選擇與飛揚動力合作，采用飛揚動力erp系統(tǒng)，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也希望公司全體員工對這次ERP信息系統(tǒng)建設(shè)有一個全新的理解和認識，通過信息化建設(shè)為企業(yè)帶來全新的價值體驗。 恒策廣告通過和飛揚動力的合作克服了現(xiàn)階段業(yè)務(wù)流程不確定、任務(wù)重、人員少等困難，高效協(xié)作，擔(dān)當(dāng)奉獻，攻堅克難，圓滿完成了現(xiàn)狀調(diào)研分析、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)支持、上線準(zhǔn)備及上線切換等工作，為飛揚動力erp的成功上線打下了堅實基礎(chǔ)。 通過飛揚動力ERP系統(tǒng)應(yīng)用處理核心業(yè)務(wù)，確保系統(tǒng)上線運行的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，使ERP項目從成功上線走向上線成功。 飛揚動力erp的成功上線運行，讓恒策廣告的運轉(zhuǎn)變的更高效，各個部門的銜接更加緊密，徹底解決了生產(chǎn)流程的系統(tǒng)難點。同時，也幫助企業(yè)理清財務(wù)管理流程，明晰財務(wù)模塊，報表更精準(zhǔn)。