廈門(mén)迪美斯文化在不斷發(fā)展過(guò)程中，客戶和業(yè)務(wù)數(shù)量激增，同時(shí)由于分支門(mén)店眾多，企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)規(guī)模也變得越來(lái)越龐大，冗雜的數(shù)據(jù)讓迪美斯文化的內(nèi)部管理效率急劇下降，以往傳統(tǒng)的手工模式已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。 面對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所帶來(lái)的大量客戶信息，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，合作企業(yè)資料以及生產(chǎn)制作中各類(lèi)材料產(chǎn)品信息，過(guò)去依靠Excel人工記錄的方式，導(dǎo)致企業(yè)如今面臨庫(kù)存，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)銷(xiāo)售方面的諸多挑戰(zhàn)，如各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)管理層無(wú)法獲取企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，難以及時(shí)做出調(diào)整，決策。 為突破傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)的各種問(wèn)題，迪美斯決定與飛揚(yáng)動(dòng)力展開(kāi)合作，借助飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)解決方案，迪美斯文化實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)中各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，完成了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，管理層得以及時(shí)準(zhǔn)確的掌握各類(lèi)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，同時(shí)各類(lèi)訂單收入與支出明細(xì)統(tǒng)一關(guān)聯(lián)，企業(yè)收支情況一目了然，帶來(lái)企業(yè)管理水平的全面提升。 針對(duì)迪美斯文化所在的行業(yè)特性，飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)以現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，將生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)集中在一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)所有業(yè)務(wù)部門(mén)人員均可以在系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，業(yè)務(wù)流程自由流轉(zhuǎn)，不同部門(mén)人員實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)障礙，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)行效率。 迪美斯文化成功上線飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)后，其內(nèi)部管理，業(yè)務(wù)流程各方面得到了優(yōu)化，整個(gè)企業(yè)管理體系逐漸趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，信息化的管理方式，讓迪美斯文化原先效率低下，雜亂無(wú)章的管理局面得到了極大改善，整個(gè)企業(yè)管理變得井井有序。