隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，若宇廣告內(nèi)部的分工越來越細(xì)，部門越來越多，涉及到的業(yè)務(wù)流程也將會變得越來越復(fù)雜，龐雜的機(jī)構(gòu)和流程造成企業(yè)管理的混亂，影響工作效率的同時(shí)還往往降低了領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)務(wù)的掌控力度，不利于領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)運(yùn)營策略作出合理的調(diào)整。這導(dǎo)致處于業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張期的達(dá)州若宇廣告面臨著業(yè)務(wù)管理復(fù)雜、運(yùn)營效率不高的瓶頸。

經(jīng)過不斷的尋找與溝通，若宇廣告最終選擇了飛揚(yáng)動力，通過飛揚(yáng)動力erp的各項(xiàng)管理功能搭建了一個(gè)一體化平臺，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)流程的全面管理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，將各部門人員從繁重的數(shù)據(jù)匯總分析工作解放出來。

飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對公司整體的收入、成本、利潤的核算，支持從業(yè)務(wù)員、部門、開單時(shí)間等多個(gè)不同維度對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提高統(tǒng)計(jì)的效率和準(zhǔn)確性，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力。同時(shí)，基于各部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，飛揚(yáng)動力erp還幫助若宇廣告運(yùn)營狀況按月度、季度、半年、全年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和明細(xì)查詢，幫助管理層快速全面地掌握公司的經(jīng)營情況。

實(shí)施飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)后，若宇廣告解決了以往業(yè)務(wù)流程脫節(jié)，及部門之間溝通不暢等多個(gè)影響工作效率的問題，并為管理層科學(xué)決策提供實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。相信在信息化管理系統(tǒng)的協(xié)助下，若宇廣告定能夠?yàn)榭蛻籼峁└油晟频漠a(chǎn)品及更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的完美跨越。