世紀(jì)揚(yáng)帆的負(fù)責(zé)人表示在與飛揚(yáng)動(dòng)力合作之前，世紀(jì)揚(yáng)帆就已經(jīng)開始了企業(yè)信息化建設(shè)。在此期間將銷售模塊和財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行了簡(jiǎn)單的整合，同時(shí)也通過一些財(cái)務(wù)管理軟件優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理方面的一些操作。

但是由于感覺自身對(duì)企業(yè)信息化的理解所有欠缺，趕不上時(shí)代的需求，經(jīng)過多方考慮、篩選，最終決定與飛揚(yáng)動(dòng)力進(jìn)行合作，共同完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)信息化建設(shè)工作。上線之后首先解決的是數(shù)據(jù)問題，由于之前的操作人員不夠?qū)I(yè)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠清晰，軟件也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題。與飛揚(yáng)動(dòng)力合作后，有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)解決數(shù)據(jù)處理問題，現(xiàn)在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在本機(jī)電腦上，通過云備份，數(shù)據(jù)安全問題得到了徹底的解決，軟件不穩(wěn)定現(xiàn)象也基本消失了，也不用安排專人去維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了高安全，高穩(wěn)定，高性價(jià)比。

在運(yùn)用了飛揚(yáng)動(dòng)力erp之后，對(duì)于世紀(jì)揚(yáng)帆的企業(yè)效率提升非常明顯。以前是在門店進(jìn)行一些產(chǎn)品和數(shù)據(jù)的維護(hù)，現(xiàn)在統(tǒng)一到了總部，解決了方案管理，門店管理和銷售管理等問題，用集團(tuán)化的方式去進(jìn)行管控。

在營(yíng)業(yè)分析上，飛揚(yáng)動(dòng)力的數(shù)據(jù)報(bào)表功能也能給予世紀(jì)揚(yáng)帆很大的幫助?？梢陨筛鞣值瓴煌瑫r(shí)段運(yùn)營(yíng)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析對(duì)比，關(guān)于客戶的消費(fèi)情況以及趨勢(shì)情況，都可以很方便的看到數(shù)據(jù)。讓總部的效率有很大的提升，也讓營(yíng)銷活動(dòng)可以更加有針對(duì)性。

而軟件友好簡(jiǎn)捷的操作界面則滿足了世紀(jì)揚(yáng)帆需要“傻瓜式”的管理模式。由于企業(yè)員工的文化水平可能整體相對(duì)較低，不一定能很好的掌握較為復(fù)雜的電腦操作。而飛揚(yáng)動(dòng)力erp在使用上非常的簡(jiǎn)單和便捷，并且還支持線上多用戶同時(shí)在線，能讓管理者實(shí)時(shí)掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。

飛揚(yáng)動(dòng)力的信息化系統(tǒng)還幫助世紀(jì)揚(yáng)帆解決了線上平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)。在這之前，世紀(jì)揚(yáng)帆的線上線下沒有連接起來，有很多人要在線上下單，然而由于沒有相應(yīng)的平臺(tái)支撐，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)下降。而通過印客寶平臺(tái)和飛揚(yáng)動(dòng)力erp的數(shù)據(jù)結(jié)合，將線上和線下連接了起來，并且線上可以自動(dòng)接單，不需要專人職守，非常的簡(jiǎn)單和高效。