進(jìn)入發(fā)展快車道，廣東陸豐通達(dá)廣告在管理上面臨新挑戰(zhàn)。過去，通達(dá)廣告的開單和記賬基本都是通過 Excel 完成，并定期匯報(bào)。但通達(dá)廣告的公司業(yè)務(wù)涉及范圍較大，生產(chǎn)過程中同時(shí)需要多個(gè)部門協(xié)作，而 Excel 只是一個(gè)電子表格式的管理工具，并不能讓團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)的共享信息及聯(lián)動(dòng)協(xié)作地工作，以致于無法有效控制合約成本、材料成本和實(shí)施成本，導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)度拖延，并耗費(fèi)大量人力來做財(cái)務(wù)結(jié)算。這直接影響了企業(yè)的盈利及發(fā)展。

一向重視企業(yè)管理的通達(dá)廣告快速做出反應(yīng)，決定上線 ERP 系統(tǒng)，希望通過 ERP 實(shí)現(xiàn) 業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理，提升工作效率，控制經(jīng)營成本。

為了選到合適的 ERP 軟件，通達(dá)廣告做了深入的市場調(diào)研及產(chǎn)品分析，最終選擇了飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件。在選擇 飛揚(yáng)動(dòng)力erp之前，通達(dá)廣告也試用了很多ERP軟件，但都無法滿足公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。在充分了解和評(píng)估后，最終選擇了飛揚(yáng)動(dòng)力。無論是產(chǎn)品功能還是服務(wù)技術(shù)，他們都提供了很好的支持。

信息化管理對于企業(yè)規(guī)范管理模式，控制運(yùn)營成本，提升軟實(shí)力具有明顯的作用。通過飛揚(yáng)動(dòng)力erp，通達(dá)廣告實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理從開單到收款階段的全程管理，并與財(cái)務(wù)流程聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)運(yùn)營的一體化管理，有效地控制了經(jīng)營成本與費(fèi)用，降低了部門間的溝通、管理內(nèi)耗，在提升自身管理水平的同時(shí)，為客戶提供可管理、可跟蹤、持續(xù)性的有質(zhì)量服務(wù)的體驗(yàn)及成果，從而不斷提升客戶滿意度，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定了健康扎實(shí)的基礎(chǔ)。