溫州致遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)不僅具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，更具備超前的管理意識(shí)，在信息化浪潮來(lái)臨之前就已然將智能管理工具的應(yīng)用擺在了重要的戰(zhàn)略位置。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與管理實(shí)踐，致遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)選擇與飛揚(yáng)動(dòng)力攜手，系統(tǒng)的全面、深入應(yīng)用，成功解決了企業(yè)生產(chǎn)管理中的各種問(wèn)題，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取了先機(jī)。

往來(lái)管理，輕松對(duì)賬

致遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)有著數(shù)量龐大的原材料供應(yīng)商伙伴，一方面能全面支持企業(yè)的產(chǎn)品制造，但另一方面，不同供應(yīng)商因原材料品質(zhì)、工藝的不同，會(huì)有很多價(jià)格，導(dǎo)致對(duì)賬的時(shí)候非常頭疼。飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)的銷(xiāo)售模塊與往來(lái)模塊應(yīng)用，幫助致遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)輕松解決了和材料供應(yīng)商的往來(lái)款以及對(duì)賬查賬的難題。

附件上傳 溝通更及時(shí)

一直以來(lái)，銷(xiāo)售部與設(shè)計(jì)、制作部的溝通問(wèn)題是影響致遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)整體運(yùn)營(yíng)效率的一大問(wèn)題，由于缺乏良好的溝通機(jī)制，有時(shí)客戶的需求修改了，生產(chǎn)部門(mén)卻不能及時(shí)知曉，導(dǎo)致生產(chǎn)工期都過(guò)半了，才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品做錯(cuò)了。飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)支持上傳附件，在溝通問(wèn)題上幫了致遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)的大忙，各部門(mén)同事可以通過(guò)附件了解生產(chǎn)需求，能更快告知其他部門(mén)工藝或技術(shù)的更改，幫企業(yè)規(guī)避了生產(chǎn)出錯(cuò)與返工的風(fēng)險(xiǎn)。

流程管理 及時(shí)交貨

訂單多、任務(wù)緊是致遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的突出特點(diǎn)，也是企業(yè)的管理難點(diǎn)所在。一方面，客戶的信賴與訂單支持是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，但另一方面，銷(xiāo)售員接單時(shí)不能給出準(zhǔn)確的交期導(dǎo)致常常延期交貨，直接造成客戶的不良體驗(yàn)，很大程度上影響了企業(yè)的品牌與口碑。

飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件通過(guò)拖圖自動(dòng)開(kāi)單，能幫助銷(xiāo)售員更好的接單、談單和交貨，大大增加了企業(yè)的訂單量，也改善了用戶體驗(yàn)；同時(shí)，系統(tǒng)的生產(chǎn)報(bào)表可以跟蹤生產(chǎn)耗用原材料情況、統(tǒng)計(jì)原材料耗費(fèi)及利用、產(chǎn)品在制和完工的情況，便于實(shí)時(shí)了解訂單生產(chǎn)進(jìn)度，更好接洽客戶。

智能報(bào)表 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更精準(zhǔn)

傳統(tǒng)的人工表格數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致致遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)且準(zhǔn)確率低下，往往老板在要數(shù)據(jù)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)A部門(mén)和B部門(mén)上報(bào)的數(shù)據(jù)不能吻合甚至相距甚大的情況。飛揚(yáng)動(dòng)力erp中智能報(bào)表的全面應(yīng)用，幫助企業(yè)徹底杜絕了這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，智能報(bào)表不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)賬目的清晰明了和數(shù)據(jù)匯總及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)也支持報(bào)表內(nèi)容再次編輯，支持個(gè)性化配置，打造用戶的專(zhuān)屬報(bào)表，老板方便隨時(shí)查看需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

職責(zé)明晰 責(zé)任到人

每個(gè)公司都會(huì)有這樣的情況出現(xiàn)：沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，不聞不問(wèn)，但一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，又會(huì)各部門(mén)推諉扯皮。這種現(xiàn)象的根本原因在于部門(mén)（人員）的分工不明確，職責(zé)不清晰。致遠(yuǎn)標(biāo)識(shí)也不例外，長(zhǎng)此以往，非常不利于公司的健康發(fā)展。飛揚(yáng)動(dòng)力ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)理清了各部門(mén)的工作內(nèi)容，并合理設(shè)置各部門(mén)員工權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)的任務(wù)明晰，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效規(guī)避了扯皮風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也幫助新員工快速投入、適應(yīng)崗位。